Arbeidsvoorwaardenvormen de essentiële kern van het betaalde werk en de arbeidsverhoudingen. In de meest algemene termen bestrijken arbeidsomstandigheden een brede horizon van kwesties van werktijd, waaronder werkuren, rusttijden en werkschema's, salarisschalen, en de fysieke en mentale druk die ook een aanzienlijk deel uitmaken van de werkomgeving.
Volgens een rapport van deWereldbank Groep, de pandemie van2019zal naar verwachting leiden tot een drastische stijging van de armoede met een ruwe schatting van88 miljoen tot 115 miljoenmensen in een jaar, waardoor het totaal op ongeveer komt150 miljoenmensen tegen het einde van2021.
Slechte arbeidsomstandigheden creëren een sfeer die de productiviteit van de werknemers aantast. Onproductieve werknemers zijn vaak lusteloos en demotiverend, wat de voortgang van de organisatie vertraagt. Het handhaven van een gunstige werkomgeving op kantoren of zelfs flexibele werkplekken is dus op de lange termijn gunstig gebleken voor zowel de organisatie als de werknemers.
Het belang van een gezonde werkomgeving
Het handhaven van een positieve en gezonde werkomgeving is essentieel om het moreel, het behoud en vooral de productiviteit van uw werknemers te stimuleren. Een gezonde werkomgeving biedt u en uw werknemers meerdere mogelijkheden om ideeën voor de verbetering van het bedrijf uit te wisselen die verder kunnen bijdragen aan de groei van uw organisatie.
In tegenstelling tot het bovenstaande worden giftige werkomgevingen ook gezien in meerdere organisaties die de productiviteit van hun werknemers belemmeren en bijdragen aan de ondergang van verschillende organisaties.
Gemeenschappelijke werkomstandigheden die de productiviteit beïnvloeden
Arbeidsomstandigheden zijn in de eerste plaats de eisen, de omgeving en de omstandigheden van een baan die rechtstreeks van invloed zijn op de tevredenheid van de werknemers en de activiteiten van verschillende organisaties bevinden zich meestal in een competitie die aantrekkelijke voorwaarden biedt om goede middelen voor het bedrijf te behouden.
De meest voorkomende arbeidsomstandigheden waar voor gezorgd moet worden zijn:
- Hygiëne factoren
- Gezondheid en veiligheid
- Beloning
- Werknemersvoordelen
- Verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid
- Werkdruk
- Beroepsmatige spanning
- Werk leven balans
- Woon-werkverkeer en reizen
- Organisatiecultuur
- Prestatiebeheer
- Baangarantie
Slechte werkomstandigheden
Het creëren van een efficiënte en comfortabele werkplek is essentieel voor de uitstraling van het kantoor. De vooruitzichten van het kantoor verhogen het moreel van de werknemers aanzienlijk en maken ze productiever. Slechte en ongunstige werkomstandigheden maken uw medewerkers lusteloos en ongemotiveerd, wat de algehele groei van uw organisatie belemmert. Enkele van de meest voorkomende slechte arbeidsomstandigheden zijn de volgende:
1- Slecht verlichte ruimtes
2- Inefficiënte processen die groei belemmeren
3- Niet-competitieve werkcultuur en niet-betrokken werknemers
4- Gebrek aan innovatie en technologie
5- Werkplekpolitiek met niet-gesynchroniseerde werknemers
6- Slechte hygiëne op de werkplek
7- Gebrek aan bezorgdheid over de gezondheid en veiligheid van werknemers
8- Slechte personeelsbeloningen met lage werknemersproductiviteit
9- Onredelijke werklasten met extra stress en vermoeidheid
10- Gebrek aan erkenning en prestatie op openbare platforms
11- Slechte baanzekerheid voor groei van het bedrijf
12- Onstabiele en onvoorspelbare bedrijfscontinuïteit
13- Oneerlijke voorwaarden en geen prikkels om te werken
14- Geen mentaliteit voor werken op afstand tijdens de heersende pandemie
15- Gebrek aan visie en organisatorisch leiderschap
1. Slecht verlichte ruimtes!
Goed verlichte kamers en kantoorruimtes zijn essentieel. Ruimtes met slechte verlichting kunnen onnodige en ongewenste belasting van de ogen veroorzaken, waardoor de productiviteit wordt aangetast. Gedempte verlichting kan ook leiden tot struikel- en valgevaar, wat verwoestende gevolgen kan hebben.
Slechte verlichtingis gerelateerd aan meerdere andere factoren, zoals vermoeide ogen, hoofdpijn en angst in meer onder druk staande werkomgevingen. Aangezien we een groot deel van de dag in kunstlicht doorbrengen, zijn er aanwijzingen dat het gebrek aan natuurlijk zonlicht schadelijk is voor lichaam en geest.
2. Inefficiënte processen die groei belemmeren
Werkplekprocessen zijn net zo belangrijk als elke andere operatie van de organisatie. Daarom is het van cruciaal belang om de lopende processen van de organisatie te blijven evalueren, zodat u de processen kunt identificeren, zodat u spoedig verdere verbeteringsmogelijkheden kunt identificeren en suggesties kunt verwelkomen die uw collega's kunnen motiveren om beter te presteren.
3. Niet-competitieve werkcultuur en niet-betrokken werknemers
Gezonde concurrentie, waar dan ook, is een van de fundamentele drijfveren voor werknemers om beter te presteren. Uw bedrijfscultuur heeft een directe invloed op de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers. Een groot deel van de huidige beroepsbevolking zal ervoor kiezen om door te stromen naar een nieuwe baan als de werkcultuur niet aan hun verwachtingen voldoet. Net als een slechte houding is een negatieve bedrijfscultuur besmettelijk. Hetverlaagtbetrokkenheid van werknemers en vermindert de productiviteit.
4. Gebrek aan innovatie en technologie
Dit is waarschijnlijk de enige zeer essentiële voorwaarde, vooral in het huidige tijdperk van COVID-19, waarin alles online is gegaan. Elk bedrijf, elke entiteit (groot of klein) is gedigitaliseerd en volledig afhankelijk van vlotte en up-to-date technologie die altijd zorgt voor connectiviteit.
Inefficiënte technologie voor werkplekbeheer ofpostkamer beheerschaadt de productiviteit enorm. Technologie die traag, verouderd of ineffectief is, is frustrerend om te gebruiken. En na verloop van tijd kan die frustratie de werknemerstevredenheid aantasten en werknemers zelfs de deur uit duwen. Maak daarom gebruik van de nieuwste en innovatieve technologie om verschillende activiteiten op uw werkplek te moderniseren en de productiviteit van uw werknemers te verhogen.
5. Werkplekpolitiek met niet-gesynchroniseerde werknemers
Kantoorpolitiek consolideert voornamelijk als mensen misbruik maken van anderen door hun capaciteiten, sociale vaardigheden en overtuigingskracht in de werkomgeving te gebruiken. Of de politiek nu in de publieke sfeer ontstaat of tussen individuen binnen het kantoor, de harmonie en samenwerking op de werkvloer.
Politieke kwesties kunnen aan beide kanten uitgroeien tot een complexe reeks klachten, aangezien werknemers aanspraak maken op vrijheid van meningsuiting en managers reageren met beschuldigingen van slechte prestaties en gebrek aan gedegen werk. Dit is een dimensie van werkomgevingen die over het algemeen onvermijdelijk is.
Het moge duidelijk zijn dat kantoorpolitiek moet worden aangepakt als een managementaangelegenheid. Uiteindelijk is een organisatie zo goed als de beslissingen die haar mensen nemen. Alles, inclusief kantoorpolitiek, dat vermindert ofbelemmert hun vermogen om effectieve beslissingen te nemen, moet worden verholpen wil een bedrijf slagen.
6. Slechte hygiëne op de werkplek
Aschone en hygiënische omgevingis een van de belangrijkste verkoopargumenten van kantoorruimte. Zeker gezien de pandemische tijden is de lat van hygiëne en reinheid zeer hoog gelegd. Gedeelde kantoorruimtes en -faciliteiten hebben over het algemeen de neiging om deze ziektekiemen, die hoge niveaus van virussen en bacteriën kunnen bevatten, snel te verspreiden en over te dragen.
Slechte hygiënenormen verminderen het vermogen van mensen om zich op hun werk te concentreren en leiden tot een negatieve mentaliteit. Dit kan de productiviteit en het moreel beïnvloeden. Een vies of slordig kantoor schrikt ook potentiële klanten en nieuwe medewerkers af. Mensen krijgen direct inzicht in uw werkcultuur wanneer ze uw pand binnenstappen, en een verkeerde eerste indruk doet niemand goed.
7. Gebrek aan bezorgdheid over de gezondheid en veiligheid van werknemers
De gezondheid en veiligheid van een werknemeraanzienlijk bijdragenaan zijn welzijn. Een gezonde werknemer is meestal productiever met zijn toegewezen taken en voert ze beter snel uit. Evenzo zijn veilige omgevingen zeer essentieel om uw medewerkers de boost te geven om effectiever en efficiënter te werken.
Slechte werkomstandigheden met betrekking tot uw gezondheid en veiligheid kunnen er uiteindelijk toe leiden dat u het recht hebt om te weigeren te werken totdat uw werkgever de situatie corrigeert of totdat uw werkgever onderzoekt en vaststelt dat er geen veiligheidsschendingen zijn.
8. Slechte personeelsbeloningen met een lage werknemersproductiviteit
Compensatie en werkplekvoordelen worden gegeven aan werknemers in ruil voor hun geleverde diensten, en het is vaak de hoeksteen van een productief personeelsbestand. De kwaliteit en prestaties van de talentenpool van uw bedrijf zijn meestal rechtstreeks afhankelijk van hoe goed u uw strategieën voor personeelsbeloningen uitvoert. Een goed arbeidsvoorwaardenpakket zorgt ervoor dat medewerkers hun positie in de organisatie behouden. Medewerkers zullen eerder geneigd zijn om in hun functie te blijven, wat potentiële omzetkosten bespaart.
Bovendien zijn deze voordelen ook een enorme motiverende factor voor werknemers om voortdurend naar grotere hoogten te streven. Het biedt hen een reden om hard te werken en te blijven streven naar het bereiken van de volgende mijlpaal.
9. Onredelijke werklasten met extra stress en vermoeidheid
Stressvolle werkomgevingen komen de laatste tijd op de voorgrond, die zich niet bezighoudt met de productiviteit van het bedrijf of de werknemer, en ook niet gunstig is voor de organisatie op de lange termijn. Er moeten serieuze maatregelen worden genomen om deze uitputtende werkomgevingen tot een minimum te beperken, zodat werknemers maximale productiviteit kunnen bereiken.
Een gestrest personeelsbestand kan dat hebbenschadelijke effectenop uw organisatie. Uw medewerkers kunnen hun motivatie verliezen, in conflicten verwikkeld raken en moeite hebben met het voltooien van hun taken. Slechte mentale focus, slaapgebrek, vermoeidheid zijn allemaal veelvoorkomende bijwerkingen van werkgerelateerde stress.
10. Gebrek aan erkenning en prestatie op openbare platforms
Werknemers voelen zich gelukkig en gemotiveerd als ze weten dat ze ertoe doen en, belangrijker nog, hun werk doet ertoe. En werknemers die zo blij en gemotiveerd zijn, zijn over het algemeen ijveriger. Hun geluk verder vergroten door hun inspanningen in het openbaar of persoonlijk te erkennen, is waar erkenning om draait. Werkgevers verwarren erkenning echter vaak met beloningen en associëren het uiteindelijk met extra kosten. Maar het prijzen van werknemers kan net zo eenvoudig zijn als het zeggen van een simpel "Goed gedaan" of "Goed gedaan". Een werknemer doet er alles aan om deze woorden van zijn senioren te horen, en u moet niet aarzelen om ze te zeggen.
11. Slechte baanzekerheid voor groei van het bedrijf
Het creëren en behouden van werkzekerheid voor werknemers gaat er in wezen om dat het bedrijf toegeeft dat het slechts zo goed zal zijn als de structuur die het management heeft geïmplementeerd.Werkzekerheid creërengaat veel verder dan het sluiten van een wettelijk contract, en de kern ervan is een goede relatie tussen de werkgever en werknemers. Voor een werknemer betekent baanzekerheid inkomenszekerheid, wat zich vertaalt in minder stress.
Het niveau van werktevredenheid neemt af wanneer een werknemer zich bedreigd voelt door een gebrek aan werkzekerheid. Een werknemer wordt vervuld van gevoelens van ontevredenheid en onzekerheid wanneer zijn toekomst bij het bedrijf onzeker is, wat leidt tot wrok. Wanneer een werknemer zich bedreigd voelt door een gebrek aan werkzekerheid, stopt ze misschien met het uitvoeren van de nodige inspanningen voor het voltooien van opdrachten en de interactie met collega's omdat ze geen toekomst heeft bij de organisatie.
12. Onstabiele en onvoorspelbare bedrijfscontinuïteit
Bedrijfscontinuïteitsplanning is essentieel om mensen productief te houden tijdens geplande of ongeplande verstoringen, het bedrijf te beschermen tegen financiële verliezen, een beschadigde reputatie, verzwakking van klant- en partnerrelaties en productiviteitsverlies.
Gepland of ongepland, zakelijke verstoringen die niet effectief worden beheerd, brengen hoge kosten met zich mee. Gederfde inkomsten, gemiste verkoopkansen en verbroken serviceovereenkomsten kunnen verwoestende financiële gevolgen hebben. Een ontoereikende reactie kan het imago van het bedrijf en het vertrouwen van klanten en investeerders schaden.
13. Oneerlijke voorwaarden en geen prikkels voor werk
Beheer is belangrijk voor desucces en winstgevendheidvan bedrijven. Eenvoudige maar effectieve managementpraktijken kunnen de productiviteit van bedrijven aanzienlijk verbeteren. Veel van deze managementpraktijken hebben betrekking op de structuur van een organisatie, met name de workflow en controle. Maar ook de relatie tussen managers en werknemers is essentieel. Deze relatie wordt gekenmerkt door zowel het loon dat aan een werknemer wordt betaald als een stimulans om hard te werken als de perceptie van de werknemer dat hij of zij eerlijk wordt behandeld.
Als werknemers vinden dat hun werkgever oneerlijk tegenover hen handelt, kan dit hun prestaties op het werk aanzienlijk verminderen. Oneerlijk gedrag jegens werknemers kan de werkgever duur komen te staan, zelfs als de enige direct betrokken werknemers het bedrijf hebben verlaten. Dit is belangrijk voor elke organisatie die economische schokken moet opvangen door de arbeidskosten te verlagen.
14. Geen mentaliteit voor werken op afstand tijdens de heersende pandemie
Tijdens de COVID-19-pandemie zijn miljoenen werknemers over de hele wereld overgestapt op werken op afstand. Als gevolg hiervan moeten organisatieleiders die er misschien nooit aan hebben gedacht om werknemers thuis te laten werken, nu hun manier van denken over productief zijn en het meten en beheren van productiviteit op afstand aanpassen.
Bovendien zijn er nog steeds verschillende werkgevers die dit concept van werken op afstand nog lang niet accepteren. Deze mentaliteit moet zo vroeg mogelijk worden aangeleerd en geaccepteerd, vooral in deze ongekende tijden, om ervoor te zorgen dat de activiteiten in bedrijven soepel verlopen en maximale productiviteit wordt bereikt.
15. Gebrek aan visie en organisatorisch leiderschap
Er wordt algemeen gezegd dat een uniek idee de kern vormt van elk succesvol bedrijf. Waar dat vrij essentieel is, zijn het de visie en het leiderschap die het idee opbouwen, veel essentiëler om het succes van dat bedrijf te bepalen. Een bevlogen leider die het kanhun team motiverenoptimaal presteren is hard nodig om een organisatie te creëren waar mensen zelfs met gemiddeld talent opmerkelijke dingen kunnen bereiken.
De meerderheid van de mensen presteert over het algemeen alleen volgens de minimaal aanvaardbare normen. Deze normen kunnen waargenomen normen in hun hoofd zijn of algemeen aanvaarde normen in de organisatie. De soorten leiders en mentoren hebben grote invloed op het succes en de prestaties van een werknemer, die ze kunnen observeren en waarvan ze kunnen leren. Een van de belangrijkste eigenschappen van de leider is het motiveren van het team om hun volledige potentieel te benutten, zo niet verder.
Leiderschap speelt een nog grotere rol bij een startup, omdat het voor nieuwe bedrijven moeilijk is om het beste talent aan te trekken vanwege beperkte middelen.
Veelgestelde vragen over slechte arbeidsomstandigheden
Hier zijn een paar vragen over slechte arbeidsomstandigheden:
V. Wat zijn de belangrijkste oorzaken van slechte arbeidsomstandigheden?
A. In een bepaalde organisatie kunnen de factoren die bijdragen aan het voortduren van slechte lonen en arbeidsomstandigheden voor werknemers van alles zijn, van ongepaste winkelaankooppraktijken tot gebrek aan transparantie in de toeleveringsketen, zwakke capaciteit van de overheid om wetten uit te voeren, beperkte vertegenwoordiging van werknemers, enz.
V. Kan ik mijn werkgever aanklagen wegens slechte arbeidsomstandigheden?
A. Uw eerste actie wanneer u wordt geconfronteerd met slechte werkomstandigheden die uw veiligheid - of de veiligheid van andere mensen op uw werkplek - in gevaar brengen, moet zijn om met uw supervisor te praten. Als die supervisor uw zorgen niet effectief aanpakt, kan het geen kwaad om naar een hogere autoriteit te gaan en met de baas van uw supervisor te praten. Als je zo hoog mogelijk bent gegaan, moet je misschien met de handhavingsafdeling van Cal/OSHA praten. Zij gaan de situatie onderzoeken.
Als een veiligheidsrisico geen onmiddellijk gevaar vormt, stelt u uw werkgever schriftelijk op de hoogte van het probleem. Uw werkgever mag geen represailles tegen u nemen voor het melden van een veiligheidsovertreding. Als dat zo is, zou je een heel ander soort rechtszaak kunnen hebben.
V. Hoe meld ik slechte arbeidsomstandigheden?
A. Onder de Occupational Safety and Health Administration Act van 1970, ook bekend als deOSHA-wethebben werknemers en hun gemachtigde vertegenwoordigers het recht om een klacht in te dienen over ernstige gevaren en om een officieel OSHA-bezoek te vragen om de werkplek te inspecteren op veiligheids- en gezondheidsproblemen.
Werknemers, vertegenwoordigers en iedereen die op de hoogte is van ernstige gezondheids- of veiligheidsschendingen op de werkplek hebben drie opties om een OSHA-klacht in te dienen, namelijk de volgende:
• Dien online in via het elektronische klachtenformulier van OSHA
• Download een PDF-klachtenformulier en fax of mail het naar uw lokale OSHA Regional of Area Office
• Bel de overtreding naar uw plaatselijke OSHA-kantoor
Afronden!
Het creëren van een efficiënte en comfortabele werkruimte is essentieel voor werknemers en draagt aanzienlijk bij aan het stimuleren van het moreel en het productiever maken van uw werknemers. Slechte en ongunstige werkomstandigheden en omgeving zullen het tegengestelde beeld van de werknemers onvermijdelijk op de voorgrond plaatsen. Ze maken uw medewerkers niet alleen lusteloos en ongemotiveerd, maar ze belemmeren ook de algemene groei van uw organisatie.
